時下、益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。 当事務所は、ビジネス・フォーラム事務局の協力を得て、昨年9月に「成長戦略としてのグローバルM&A~買収から売却まで日本企業の課題と勝機」と題するセミナーを共催し、参加企業(113社)からM&Aの課題に関するアンケート結果を得ました。 参加企業がM&Aの課題としてあげたのは、1. ポストM&A(PMI)、2. M&A戦略(目的、対象会社の選定など)、3. ディール実行(DD、バリュエーション)の順です。 |
_ポストM&A(PMI)の課題 _41%
_・シナジー創出のための組織体制、達成度合いの評価 _M&A戦略の課題 _38%
_・実質的なM&Aの経験が少なく、ノウハウを得たい _ディール実行の課題 _17%
_・買収時の適正価格について会社判断としてのコンセンサス 以上の統計から、ディール実行局面よりも、その前工程(M&A戦略作り)と後工程(PMI)に課題がある実態が浮かび上がります。 私どもの実務での経験では、M&A巧者といえる日本企業は前工程・後工程の課題について、以下の2点に意識的に取り組んでいるところが多いです。
今後も、日本企業の海外M&Aの成功に貢献できるよう、実務経験と実例研究からの学びをご提供して参りたいと思います。 |
Newsweek - CHALLENGING INNOVATORに代表パートナー 森 幹晴弁護士の |
特に、クロスボーダーM&A、国際的な競争法案件・訴訟・紛争案件(仲裁案件を含む)・コンプライアンス案件に力を入れています。 ご興味のある方は、ぜひお問い合わせください。 |
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